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只有長期堅(jiān)持自我批判的人，才可能有廣闊的胸懷---任正非
華為公司幾十年默默沉寂，到今日終成大家，除了它自身的良性的成長軌跡，更多的卻是任總的把航能力�？戳怂麑Ω刹康钠邨l要求，不禁反觀我們自身，從中悟出些東西，略為表述。
團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。帶團(tuán)隊(duì)是一件很費(fèi)心的事情，尤其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上、風(fēng)格上，一個團(tuán)隊(duì)核心人物的舉止行為往往影響著跟隊(duì)的人。核心人物往往容易產(chǎn)生或滋生一些用人方面的喜好偏差，對于合得來的就偏一些，對于合不來的就疏遠(yuǎn)些，往往不是看某人在給公司創(chuàng)造的利益上。持有這種思想的人往往格局不大，甚至可以說是小氣，他帶出來的隊(duì)員要么是如他個人，要么就會干一段時間就會離開，團(tuán)隊(duì)也就成了團(tuán)伙。任總講海納百川，有容乃大，是要求做將軍的要能容人，把有特長的員工放到合適的位置上，發(fā)揮最大的潛能給公司創(chuàng)造更多的價值，做到人盡其才，這才是團(tuán)結(jié)的根本所在。當(dāng)然，這需要管理上拿捏好掌控的灰度。
用人五湖四海，不拉幫結(jié)派。公司利益至上是原則，在這個前提下，我們可以大膽地去用人，尤其那些真正把心思放到公司業(yè)務(wù)上的人。有缺點(diǎn)、有毛病的人是正常的，關(guān)鍵是看如何用、用到什么程度。高級干部更要有寬闊的胸襟和度量，真正做到內(nèi)舉不避子、外舉不避賢是很難的，但也要去做，只有這樣下去，我們的隊(duì)伍才會越來越清澈，越來越良性。
干部要給公司做實(shí)事，把問題做實(shí)。公司規(guī)模越來越大，人員也越來越多，難免有些人會渾水摸魚，竊取或分?jǐn)倓e人的付出，夸夸其談，全是一些不找邊際的大理論、大道理，這讓一些在奮斗的人感到很滑稽，仿佛看到小丑在那里串上串下，只是迎合或取悅別人的喜好。但到頭來，那些奮斗的人會感到痛心，真正有問題的時候，才發(fā)現(xiàn)身后根本沒人在支撐，聽到的只是一句“你看著辦吧”，讓多少人，多少次感到寒心。所以，我們真正要做事，而且是要做實(shí)事，解決實(shí)際問題而不是做事后諸葛或事前空空的理論家。不要讓真正做實(shí)事的人在公司失望，更不要讓真正付出的人流失，因?yàn)樗麄儾攀枪镜募沽骸?/SPAN>
干部要敢于負(fù)責(zé)。看一個人，不能看一時一事，要看他一貫的歷史，若他一貫是一個不負(fù)責(zé)任的人，那還留他干什么？沒有必要。這句話說得真好，我覺得是對上面一番話的一個概括。一個好的集體班子是一個負(fù)責(zé)任的班子，無論什么時候都會以集體利益為最根本的出發(fā)點(diǎn)。
要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神。如何讓干部做到敬業(yè)和獻(xiàn)身？你企業(yè)有沒有真正將企業(yè)靈魂的東西貫徹下去、傳遞或傳承下去，讓他了解并銘記，他在這個企業(yè)有沒有找到屬于自己位置，歸屬感、存在感、價值感，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該講誠信，讓他找到或看清他在企業(yè)的位置，讓他常有榮譽(yù)感的習(xí)慣，這種情況下的敬業(yè)或獻(xiàn)身就是由心底里發(fā)出的，而不是僅僅喊幾句愛崗愛企的口號。當(dāng)榮譽(yù)感成為一種習(xí)慣而不是渴望的時候，能夠跟隨企業(yè)同行的，就是那些有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神的人。
干部要聚焦工作。工作是我們生存的根本，時刻把時間和精力放到工作上，不斷完善工作中的漏點(diǎn)，改善那些不利于工作環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除不利于工作的方面，我們才能一步一個腳印地走的坦然，在企業(yè)大跨步發(fā)展的時候我們才能甩得開膀子，不至于跌倒。
干部要長期艱苦奮斗。這里講的是長期、堅(jiān)持艱苦奮斗。很顯然，成由勤儉敗由奢，杜絕腐化墮落是保持團(tuán)隊(duì)青春和良性的保障，沒有長久的堅(jiān)持和歷練，往往就會在不經(jīng)意間摔倒或走錯路。干部要時刻保持憂患意識、居安思危，今天的輝煌到明天就成為歷史，沒有任何可以炫耀的資本。杜絕在功勞薄上睡大覺。不斷增加自身能力的考核砝碼，拿更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己。
任何事物的發(fā)展不是一朝一夕的，千里之行，始于足下；集腋成裘，聚沙成塔；海不辭水，有容乃大；水滴石穿，繩鋸木斷。看到別人的輝煌，更要看到別人背后的努力和艱辛。
華為曾經(jīng)在公司高層倡導(dǎo)過“千手觀音”文化，即：要有殘疾人那種在沒有聽覺下的拼搏精神，要有殘疾人在舞蹈時的職業(yè)化表現(xiàn)，要有殘疾人協(xié)同、默契下的一體化標(biāo)準(zhǔn)，更要有聽不見贊美、歡呼、榮耀的平和心態(tài)。反觀我們自身，這四點(diǎn)恐怕沒有一點(diǎn)能讓我們略感欣慰。我們有的卻是夜郎自大，井底之見，甚或是自欺欺人。
所有的國際公司都是一些可怕的巨人，為了生存，中國的企業(yè)首先也要讓自己變得可怕起來，這就是當(dāng)今商業(yè)世界的強(qiáng)者邏輯。 - ----------------------《激蕩1978--2008》
什么叫成功？是像日本企業(yè)那樣經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是成長。-----任正非
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